Шаги к получению прибыли
Прибыль приносит лишь треть предприятий, еще треть едва достигает уровня безубыточности, остальные, к сожалению, представляют собой провальные проекты. Причины такой невеселой картины, по мнению специалистов, - неправильный выбор сегмента рынка и некомпетентность руководства на высшем уровне. Однако не следует впадать в отчаяние, ведь в наше время высоких технологий есть возможности открыть довольно прибыльный бизнес в любой сфере. Вдобавок, эти возможности делают запуск самого бизнеса намного более дешевым. Это чему бы не попробовать основать собственную компанию?
Шаг 1 – идея
Ваша идея - это то, что определяет дальнейшую успешность предприятия. Она должна быть оригинальной, нестандартной, но самое главное, она должна надышать вас на дальнейшие "подвиги". Ваша идея - это ваш указатель блог о полиграфии. Но если ее пока еще нет, придется постараться и вывести ее "научным" путем, искать вдохновение в своих увлечениях. Проведите анализ ниш, в которых чаще всего достигают успеха, и попробуйте придумать то, чего еще нет. Конечно, легко сказать... но поверьте, от этого много зависит.
Шаг 2 - тест идеи
Одной идеи, даже самой впечатляющей, к сожалению, недостаточно. Идея должна работать. Поэтому на этой стадии вам необходимо обсудить свою идею с компетентными и знающими людьми, внимательно выслушать все замечания, внести при необходимости коррективы.
Шаг 3 – команда
Воспылавши идеей открыть собственное дело, вы должны сознавать, что ваша функция будет заключаться не только в руководстве. Вы должны будете объединять в себе множество должностей, быть вместе с тем маркетологом и юристом, бухгалтером и экономистом, менеджером и т.д. Поэтому, пока все только в планах, попробуйте найти соучредителей, которые были бы специалистами в нужных вам областях - это намного выгоднее.
Шаг 4 - наметки бизнес-плана
Бизнес-план - инструмент, с помощью которого вы сможете оформить вашу идею в понятной и доступной форме. Именно этот документ вам придется представить своим потенциальным инвесторам и своей команде. Ваш бизнес-план должен отображать такие факторы как целевая аудитория, характеристики продукта или услуги, стратегические цели, прогнозирования прибылей, отличия продукта (или услуги) от тех, которые предлагают конкурирующие организации, выгоды соучредителей.
Шаг 5 - регистрация юридического лица
Этот этап нужно начинать с определения названия, под которым ваш корабль выплывет на бизнесы-пространства. Название должно быть простое, понятное, в идеале - оно должно хорошо запоминаться и вызвать ассоциации, связанные с вашей деятельностью. После того, как название выбрано, можно заниматься оформлением фирмы. Даже если вы еще не имеете команды, зарегистрированное юридическое лицо будет служить гарантией для ваших потенциальных инвесторов.
Шаг 6 – офис
Без офиса сегодня никуда, во-первых, это повышает ваш престиж в глазах общественности, а, во-вторых, наличие офиса положительно влияет на трудоспособность ваших сотрудников. Но, выбирая помещение под офис, взвесьте все "за" и "против". Есть четыре главные правил, которыми нужно руководствоваться в этом вопросе:
Не переплачивайте за аренду, она не должна составлять больше 4- 6% от общих затрат.
Не захватывайтесь слишком дорогим ремонтом и разными подобными мелочами.
Не заключайте договор аренды больше чем на год.
Не переплачивайте за пространство, которое вы не используете.
Шаг 7 - снова бизнес-план
Пока вы занимались регистрацией, поиском и ремонтом офиса, ситуация на рынке могла измениться, поэтому снова проанализируйте свой бизнес-план и реальное состояние вещей. Если произошли какие-то изменения, внесите их в документ. Снова же, за это время у вас могли возникнуть новые идеи, которые также нужно отметить.
Шаг 8 - действие
Направление, в котором необходимо двигаться, зависит целиком от вас. Но в любом случае вам треба будет бороться за свою идею, завоевывать авторитет среди клиентов и деловых партнеров. Нужно уделить достаточно внимания рекламе: изобретайте свои оригинальные хода, чтобы выходить на рынок со своим продуктом или услугой, оригинальность всегда в цене.
Не бойтесь рисковать! Переходите с состояния постороннего наблюдателя за чужими успехами в состояние предпринимателя. Не теряйте времени - если вы сейчас не реализуете свою идею, будьте определенные, это обязательно сделает за вас кто-то второй!